2024年，綜合管理部（黨委辦公室、董事會辦公室、總裁辦公室）緊緊圍繞公司發展戰略，積極踐行“用力想事、努力干事、合力處事、奮力成事”的工作理念，著力打造“開口能講、提筆能寫、問策能對、遇事能辦”的復合型人才隊伍，充分發揮“參謀部”“作戰部”“后勤部”作用，切實做到常規工作高質量、重點工作出亮點、特色工作有創新，全面推動“三辦、三服務、三保障”提質增效，為公司高效運轉作出了突出貢獻。
服務發展：厚植發展沃土，綻放活力之花
綜合管理部始終緊扣公司發展脈搏，以高度的責任感和使命感夯實發展根基。
在黨建與經營維度，深耕細作“實”字文章。對標集團黨建“五項工程”以及經營“六大提升行動”的戰略擘畫，精心起草公司年度黨建、經營工作要點，高效實施“清單+閉環”管理機制，推動全面從嚴治黨、高質量發展等重點任務精準落地。
在文化建設賽道，全力凸顯“新”字特色。部門充分釋放創意活力的源泉，憑借先進人物系列報道、鄉村振興工作紀實等精品內容，精心雕琢公司良好形象的璀璨名片。他們精心策劃組織乒乓球訓練、三八婦女節踏青、六一兒童節少兒書畫攝影展、知識競賽等豐富多彩的文體活動，增強團隊凝聚力，營造和諧向上文化氛圍。
在內部管理方面，牢牢把握“嚴”字準則。部門持續推進制度體系優化升級，精細規范辦文辦會辦事流程，全力加速檔案信息化建設的步伐，為公司高效運營提供堅實保障，猶如一塊穩固的基石，支撐著公司穩健發展。
服務決策：洞察趨勢變化，助力科學領航
作為公司決策的智囊中樞，綜合管理部在全年200余份的文稿撰寫工作中精益求精。每一份總結匯報、每一篇發言材料都凝聚著深入調研和精心打磨的心血。為確保文稿質量，部門成員經常加班加點，字斟句酌、反復推敲，力求在“高、準、實、新、活”五個維度上做到盡善盡美，為公司決策提供有力支撐。
無論是黨委會、董事會、總裁辦公會等重大會議，還是經營形勢分析會、調度會、專題會等日常會議，部門都秉持嚴謹細致的工作作風。從議題審核到紀要擬定，每一個環節都力求精準，確保會議質量和決策效率。部門全年保障各類會議100余次，審核議題400余項，擬定會議記錄、紀要140余份。
面對復雜艱巨的整改任務，綜合管理部主動擔當作為。在配合省委巡視“回頭看”等重要工作中，加班加點準備迎檢材料；對照巡視“回頭看”反饋意見，細化工作分工和任務分解，深入剖析問題根源，精準制定整改方案、臺賬，為公司決策層提供詳實可靠的信息支撐和切實可行的解決方案，助力公司行穩致遠。
服務落實：強化督辦執行，鑄就堅實保障
一分部署，九分落實。為將會議決策、目標任務、工作計劃等落實落地，綜合管理部與各職能部門有效銜接，高效處理820余份收文和260余份發文，確保政令暢通。對會議決議事項，建立定期督查督辦機制，加強跨部門協調，及時跟蹤反饋，確保各項決策落地見效。同時，部門加強對OA系統使用、公章和公車使用等日常管理工作，全年保障用車需求185臺次（不含專車），規范公章使用8300余次，推進管理精細化、規范化。
綜合管理部以高度的責任心抓好安全生產、信訪維穩、統戰工作、定點幫扶等重點工作。2024年，部門圓滿完成了新辦公場所搬遷、黨建和黨風廉政建設文化墻、職工活動室、公司亮化標識、客戶文化墻建設等工作；制定《安全生產事故應急預案》等5項制度，并開展“安全生產月”培訓、消防應急演練等活動，不斷提升員工的獲得感、幸福感、安全感。
綜合管理部既忙碌又充實，既有星辰相伴的深夜伏案，也有隨時待命、聞令而動的迅速響應。寒來暑往，日夜兼程，有耕耘就有收獲，2024年，綜合管理部榮膺“先進集體”榮譽稱號。綜合管理部負責人感慨萬千：“這份榮譽承載著每一位成員的心血與汗水，是大家團結協作、拼搏奮進的結晶。我們將以此為新的起點，不斷提升自身能力與水平，以更加飽滿的熱情、更加嚴謹的態度、更加務實的作風，為公司發展貢獻更多智慧與力量。”
接下來，他們將繼續積極發揮自身職能職責，當好公司的服務員、協調員、督查員，時時叩問初心，勇于擔當使命，敬業詮釋忠誠，2025年重新出發！
