寫在前面：

在國元金控集團的大家庭中，有這樣一群人，他們扎根投資一線，以專業為犁，以實干為筆，在市場的沃土上深耕不輟。他們是國元人，更是“在投資”的國元人。

“國元人·在投資”，記錄的是國元投資每一位奮斗者的身影。這里有沖鋒在前的業務尖兵，有默默堅守的中后臺保障，有敢闖敢試的創新力量，有協同奮進的團隊榮光。我們推出這一系列，讓實干者的故事激勵人心，讓奮斗者的姿態匯聚成公司奔騰向上的磅礴力量。

國元人，在投資；新征程，一起沖！

本期向大家介紹的先進典型，是國元投資組織人事部副總經理劉昌艷。自2010年加入國元，十五載春華秋實，她始終堅守在組織人事這片沃土，以心為尺，丈量人才成長的軌跡；以愛為度，澆灌青年成才的沃野。她用實干與擔當，深刻詮釋了一名組織人事工作者的初心使命。2025年，她榮獲國元金控集團優秀員工、國元投資先進個人稱號。

破界：于改革深水區校準“公平刻度”

組織人事工作，是企業穩健運轉的“中樞神經”，更是激活發展動能的關鍵所在。在劉昌艷眼中，這份工作遠不止于案頭的方案起草與制度修訂，它更像是一場在規則框架內，持續探尋公平與效率最優解的創新實踐。

面對改革的深水區，她敢于破界。深度參與修訂《工資總額與獎勵薪酬分配辦法》時，她創新性地搭建起本部業務部門與子公司“同考核、同激勵”的聯動機制，一舉打破橫亙在本部與基層之間的“玻璃墻”。她讓考核的“指揮棒”不再虛懸，而是精準指向價值創造，讓基層員工的每一份付出，都能得到與之匹配的回報。

她更樂于為人才流動鋪設通途。2025年，她牽頭制定《干部員工掛職交流輪崗暫行辦法》《人才發展規劃（2025—2030）》，推動干部員工掛職交流輪崗制度化、常態化。從4名管理人員競爭上崗，到公司本部及7家子公司18人次的調整；從為5家子公司推薦首席合規官，到推進13名員工輪崗、為三地辦事處選配籌建負責人——這一連串數字的背后，見證著她為暢通人才流動、激發組織活力所做出的不懈努力。

“考核不是為了束縛人，而是為了激活人。”推行全員績效考核時，她堅持“一部（司）一策”的精準思路，為經營單位細化多維指標，讓中后臺的量化考核告別“模糊”，變得清晰可溯。

賦能：于人才沃土上搭建“成長階梯”

“培訓是員工最大的福利。”這是劉昌艷常掛嘴邊的話，也是她一直在用心踐行的承諾。她致力于讓學習成為一種常態。從組織中高層骨干走進中國科技大學國際金融學院的課堂，實現從“業務能手”到“管理思維”的跨越，到精心打磨“元英大講堂”特色培訓品牌，組建內部講師團，讓“身邊的專家”走上講臺，分享實戰經驗與專業智慧。2025年，30余場培訓，千余人次受益，“樂于分享、勤于學習、勇于提升”的氛圍在公司內部蔚然成風。

她更著眼于為公司未來積蓄力量。劉昌艷格外注重青年人才的源頭培育，通過校園招聘對接優質生源、啟動“管培生計劃”、推進內部多崗位輪崗鍛煉等方式，持續加固人才“蓄水池”。她協助子公司引進一線業務骨干，為公司本部擇優招聘優秀員工并搭建成長平臺，推薦年輕干部擔任外派董事、首席合規官，讓他們在實戰歷練中經風雨、壯筋骨、長才干，為公司高質量發展注入源源不斷的青春動能。

守護：于細微之處傳遞“組織溫度”

作為公司團委工作的主要負責同志，劉昌艷是青年員工心中溫暖的“娘家人”。她將思想引領融入日常，定期分析研判青年思想動態，加強團屬宣傳陣地管理，用正能量凝聚共識。她積極組織青年員工參與各類文體活動，讓大家在互動中增進情誼、增強歸屬感與獲得感。2025年，公司團委新接收團員4人，“智慧團建”系統實時更新，團費收繳規范有序，團組織的凝聚力和向心力愈發彰顯。

在急難險重任務面前，她更是從不退縮的“守護者”。面對省委巡視“回頭看”整改、集團大監督檢查、集團巡察組專項巡察等多項重要工作，她經手的材料數以百計，卻始終保持著那份嚴謹與細致。“組織工作無小事，每一個數字都承載著一個人的職業生涯，每一個方案都關乎著一個部門的運轉效率，容不得半點馬虎。”這份對工作的敬畏，讓她在繁復瑣碎中堅守住初心，守護好組織的穩健運行。

奮斗：于時代浪潮中書寫“青春注腳”

“忙碌而充實”“在奮斗中送走歲月”“步履不停”——翻看劉昌艷的工作總結，字里行間，滿是清醒的自省與不息的追求。她深知，學無止境，創新無涯。正是這種“永遠覺得不夠”的緊迫感，驅動著她不斷突破自我、勇毅前行。

“夢雖遙，追則可達；愿雖艱，持則可圓。”站在新的起點，劉昌艷依然保持著那份對工作的樸素熱忱與執著堅守。她堅信，真正的組織人事工作，從來不是冰冷的數字堆砌與制度羅列，而是以真心換真心、以專業贏信任、以溫度暖人心的“雙向奔赴”。

她用十五載芳華，在平凡的崗位上書寫了一份不平凡的奮斗答卷——這份答卷，還在繼續。