寫在前面：

在國元金控集團的大家庭中，有這樣一群人，他們扎根投資一線，以專業為犁，以實干為筆，在市場的沃土上深耕不輟。他們是國元人，更是“在投資”的國元人。

“國元人·在投資”，記錄的是國元投資每一位奮斗者的身影。這里有沖鋒在前的業務尖兵，有默默堅守的中后臺保障，有敢闖敢試的創新力量，有協同奮進的團隊榮光。我們推出這一系列，讓實干者的故事激勵人心，讓奮斗者的姿態匯聚成公司奔騰向上的磅礴力量。

國元人，在投資；新征程，一起沖！

當前，公司上下正在深入開展樹立和踐行正確政績觀學習教育。什么是學深悟透、什么是知行合一？采訪完資產管理部，我找到了其中一個答案——就是一群普通人，在自己的崗位上，把該干的事干好，把難干的事干成。

“4708箱酒水，一箱箱搬”

今年3月初，合肥的天氣還帶著涼意。資產管理部的同事們干了件“笨活”——把原新站國元小貸存了多年的抵債酒水，從舊倉庫搬到標準化倉儲服務中心。

卷簾門拉開，灰撲撲的酒箱子碼到房頂。一清點：4708箱。張圣成、高天俊、周洋、萬凱……部門大半同事放下手頭工作，和搬家公司一起，花了兩天半，一箱箱碼好、點清。4497箱拉去了新倉儲中心，211箱拉回公司，大家幫著內部銷售。

有人問：至于這么折騰嗎？

他們的想法很簡單：這些酒水是公司資產，舊倉庫消防不過關，睡不踏實。搬到標準化倉儲，后續折舊、減值、銷售才能捋順。

“4000萬的項目，一點點收”

2019年投的江門石油項目，4000萬元。趕上疫情，借款方快撐不住了。

換別人可能早就上門拍桌子了，他們沒這么做。

“企業也是被疫情傷害的，這時候逼他還款，錢要不回來，還把國元名聲搭進去。”部門總經理許震上門溝通，一次次摸清真實情況，最后決定：展期，給企業喘口氣的時間。

當然不是無條件讓步。展期可以，貸款金額得慢慢降下來；擔保措施——對方持有的安徽某地農商行股權——一直牢牢攥在手里。今年3月13日，對方還清所有本息。既幫企業渡過難關，又守住了公司底線。

部門副總經理金傳梁有句話我記了下來：“有抓手，有態度，有配合。”抓手是股權，態度是既堅持原則又保持靈活，配合就是業務部門和風控聯動，不能各管各的。

“跑遍所有抵債房產，一步步摸”

資產管理部手里管著多少房產？公司本部管的面積從2024年4.1萬㎡增至今年4.6萬㎡，其中超過2.9萬㎡是從子公司接過來的。

這么多房子，分布在哪？什么狀況？怎么盤活？

他們的辦法最“笨”——跑。2024年，跑遍每一處抵債房產，一處一處看，一戶一戶問，最后形成一份幾十頁的調研報告。哪處房子什么情況、處置難點在哪、下一步怎么干，明明白白。

回來又搞了臺賬，一張表把所有房產現狀拉得清清楚楚。效果立竿見影：出租率從2024年底的82.1%上升到今年的84.5%，但租金收入從1097萬蹦到1401萬。

不光管好自己，還幫子公司盤活。他們牽頭制定了公司抵債資產管理辦法，嚴把接收關。這兩年還在琢磨用發行CB的方式盤活資產，僅2025年就聯系了省內外8家擔保公司，想方設法解決擔保難題。現在，這項工作已有眉目，若發行成功則可能為我省首單CB。

“子公司怎么發展，一家家聽”

最近他們又準備干件大事：協同發展研究部等部門，去各子公司調研。不是走馬觀花，是真坐下來聽——研究子公司的歷史，聽一線員工的心聲，一起琢磨下一步怎么走，為子公司專業化整合工作打好基礎。

這項工作即將啟動，首站將走進合肥國元小貸。

早在一年前，他們就已經高質量完成了一份子公司股權投資分析報告，是真下功夫。

什么是正確的政績觀？

采訪結束，正值學習教育深入推進之際。習近平總書記強調：“樹立和踐行正確政績觀，起決定性作用的是黨性。”“為民造福是最大政績。”“金杯銀杯，不如老百姓的口碑；金獎銀獎，不如老百姓的夸獎。”

資產管理部的故事讓人明白——政績不是掛在墻上的口號，而是：

4708箱酒水，再沉也要搬；

4000萬元項目，再難也要收；

4萬多㎡房產，再遠也要親自看；

子公司的難題，再忙也要坐下來聽明白……

沒有驚天動地，全是瑣碎日常。但正是這些瑣碎，撐起了公司資產管理的底子。“功成不必在我，功成必定有我”，把該干的事干好，把難干的事干成。

政績，就藏在細節中。