寫在前面：

金融的價值，不止于資金的融通，更在于信用的發現與傳遞。在金融“五篇大文章”的時代命題下，國元投資始終以“投資透鏡”為工具，穿透行業迷霧，精準定位價值洼地；以“價值發現”為使命，將金融活水轉化為企業成長動能。

本期【投資透鏡·價值發現】，我們走進小貸板塊2026年首筆“國元票鏈貸”的投放現場，一起看看那些曾被視作“融資孤島”的中小微企業，如何與金融資源重新鏈接。

春節前夕，一筆筆如及時雨般的資金精準注入我省41家建筑行業中小微企業的賬戶。蕪湖國元小貸、巢湖國元小貸創新推出的“國元票鏈貸”完成首批集中投放，7個晝夜高效發放貸款1.11億元。

痛點：被忽視的“鏈上微光”

建筑行業供應鏈上的中小微企業，長期處于傳統信貸體系的視“盲區”。

2025年底，國元小貸業務團隊深入宣城等地調研時發現一個普遍現象：大量為大型建筑企業提供建材、勞務等服務的供應商，雖手握真實交易合同、擁有穩定回款預期，卻因無抵押資產、無規范財務報表、無足額授信，被銀行信貸門檻拒之門外。春節前正是工程款支付高峰期，回款周期普遍拉長至2-3個月，企業主們不得不在“等錢過年”與“借高息過橋”之間艱難抉擇。

“他們缺的不是經營能力，而是一個被讀懂的機會。”蕪湖國元小貸總經理陳波坦言。正是這份對產業真實需求的洞察，催生了“國元票鏈貸”的誕生—以核心企業商業信用為“透鏡”，穿透式識別并傳遞產業鏈末端中小微企業的真實信用價值。

破局：構建信用傳遞的“光學系統”

“投資透鏡”的價值，不僅在于發現痛點，更在于設計可行的破局路徑。“國元票鏈貸”從三個維度重構傳統信貸邏輯：

穿透信用邊界。以核心企業與供應商之間的真實交易關系為信用錨點，將核心企業的商業信用進行數字化封裝與傳遞，讓末端供應商憑借“鏈上身份”即可獲得融資，無需額外抵質押。

重構業務流程。全流程線上化改造，將貸款申請、審核、放款周期從傳統紙質時代的“以周計”，壓縮至48小時內完成。一位建材供應商負責人感慨：“往年春節前回款要拖兩三個月，工資、材料款全壓著，今年兩天到賬，心里踏實了。”

協同降低門檻。聯合核心企業、工程總包方組建服務專班，前置介入交易場景，建立“一企一檔”融資畫像。通過“核心企業推薦+兄弟公司聯合盡調+小貸精準放款”的三方閉環機制，打通信息壁壘，實現金融服務從“企業找上門”到“服務送上門”的轉變。

超越：普惠、協同與模式的三重價值

如果說產品設計是“透鏡”的“光學系統”，那么放款落地只是價值發現的起點。“國元票鏈貸”的深層意義，在于三重價值的同步釋放：

普惠價值的具象化。41家企業、1.11億元貸款，每一筆都對應著一家中小微企業的春節工資、一筆供應商的應付材料款、一條產業鏈的穩定運轉。這是金融“增量、擴面、提質”在基層最生動的實踐。

協同價值的制度化。創新采用“銀行授信+自有資金”協同放款模式，融合銀行低成本資金優勢與小貸公司靈活審批、貼近客戶的展業能力，切實將成本優勢轉化為讓利實效。這正是國務院辦公廳《關于做好金融“五篇大文章”的指導意見》中“構建分工協作金融機構體系”的鮮活樣本。

模式價值的可復制性。“國元票鏈貸”不僅是一款信貸產品，更是一套可復制、可延展的供應鏈金融服務范式。它以數字技術打通信用傳遞堵點，以協同機制降低綜合融資成本，為普惠金融與產業鏈深度融合提供了方法論層面的實踐答案。

透鏡之外：看見價值，創造溫暖

首單落地并非終點，而是價值發現的新起點。

在國元投資的品牌透鏡下，每一家被看見的中小微企業，都是價值坐標的落點；每一次成功的信用穿透，都是普惠金融從理念走向現實的注腳。

這不僅是“國元票鏈貸”的故事，更是國元投資以專業能力持續發現價值、傳遞信用、創造溫暖的縮影。當構想成為現實，當案例沉淀為產品，當故事升華為品牌，金融便不再是冰冷的數字，而成為有溫度的價值創造者。