2017年3月24日，公司在蕪湖召開經營管理工作會議，分析討論當前經營形勢，研究部署今后工作。公司領導班子成員、中層管理人員參加了會議。會議由總裁葛和友主持。

會議指出，今年經營形勢依然嚴峻復雜，公司上下要堅定信心，攻堅克難，不忘初心，繼續前進，重點做好四個方面工作：一是合理定目標。經營管理目標的確定要做到自下而上、科學合理、一司一策、獎懲適度。二是重點抓整改。要將審計整改作為今年經營管理工作的龍頭任務狠抓落實，全力以赴抓好典當借款歸還、風險資產清收及新業務風險防控工作。三是著力謀調整。要將調整改革落實到經營管理的方方面面，著重推進經營理念、業務發展、組織架構和管理手段等調整，順應時勢，推陳出新，忍得一時“痛與斷”，才能迎來鳳凰涅槃。四是關鍵在落實。各級主要負責同志要增強責任意識和擔當精神，扭住關鍵問題，推出管用舉措，強制執行，堅決做到不出成效不甘心、不收兵。

會議要求，各部門、各子公司要勇于擔當，敢于拍板，不能因有困難而不為，因有風險而躲避，因有陣痛而不前，要擼起袖子加油干，采取切實可行措施，著力研究解決經營管理中遇到的困難和問題，努力為公司調整轉型、提質增效、健康可持續發展出謀劃策、貢獻力量。