根據集團黨委關于包保督導以及“大干一百天、全年奪勝利”推進會統一部署，10月11日至15日，國元金控集團黨委副書記、總經理吳天分別赴集團旗下國元證券、國元信托、國元資本、國元保險、國元投資，實地調研成員公司今年以來經營發展情況，并召開座談會，全面深入了解各成員公司年度主要經營指標序時進度、有關重點工作推進情況，就困難問題進行會商，并就抓好四季度工作、全面完成年度目標任務和下一階段工作提出相關要求。

調研中，吳天充分肯定了集團各成員公司今年以來的工作成效。他指出，今年以來，集團各成員公司認真貫徹落實省委及省國資委黨委、集團黨委各項決策部署，緊緊圍繞年度工作目標，創造性貫徹落實，創新性推動發展，調結構、優布局、提質效、增動能，推動集團1-9月份實現營業總收入與利潤總額同比增長9.38%和19.4%，這都凝聚著各成員公司廣大干部員工的無私奉獻和辛勤勞動，成績來之不易，值得充分肯定。

座談中，吳天與各成員公司領導班子成員、參加調研的部門人員一起，面對面逐條逐項研究分析重點工作開展情況和面臨的困難問題，與成員公司一道想辦法、尋思路、找出口。吳天要求國元證券聚焦MD改革，進一步總結提升和完善制度配套。聚焦業務產品，進一步提升研發、設計、運營、風控能力建設。聚焦機制建設，進一步強化人才培養、提升數字化水平、推動管理革新；要求國元信托著力把信托資產規模做大、主動管理能力做強、管理體制機制做活；要求國元資本進一步謀劃好發展定位和目標，進一步做好種子基金、農發基金管理以及區域性股權市場運營工作，進一步推動保險經紀、酒店、物業等各項工作提質增效；要求國元保險進一步加強制度化規范化建設、堅決摒棄低效無效保費收入、切實抓好上市工作、持之以恒凈化生態；要求國元投資堅持業務結構調整方向，聚焦供應鏈、股權投資和信貸業務單元，進一步謀深謀實謀細業務成長空間、加大資源整合力度、全力推動逾期資產清收，推動決策有效執行。

吳天強調，各成員公司是集團發展賴以生存和發展的重要支柱和骨干力量，必須始終聚焦高質量，堅持“畝均論英雄”理念，強化ROE指標運用，全力以赴調結構、轉功能、提質量，推動集團和各成員公司高質量發展實現新突破。一要繼續咬定全年目標。要緊扣年度目標，強化對標對表、強化查漏補缺、強化責任落實，只爭朝夕搶進度、千方百計抓趕超，確保完成或超額完成既定工作任務。要按照“十四五”規劃要求，謀劃好明年工作。二要持續優化業務結構。要聚焦新技術、新產業、新模式、新業態，進一步優化業務布局和結構，推動各項業務提質擴量增效。三要堅持深化改革創新。要以推動落實國有企業三年行動方案為契機，堅持解放思想、改革創新，堅持因地制宜、實事求是，堅持邊干邊完善、邊干邊提升，不斷催生集團各級新的發展動能。四要堅守服務實體初心。要聚焦服務國家重大戰略、服務長三角區域一體化發展、服務鄉村振興，在打造“三地一區”、建設新階段現代化美好安徽中展現國元作為、彰顯國元擔當。五要加強干部人才隊伍建設。要不斷深化集團各級干部人才發展體制機制改革，全方位培養、引進、用好人才，激發人才隊伍創新創造活力。六要牢牢守住風險底線。要始終增強憂患意識，未雨綢繆，精準研判、妥善應對和處置經營管理中可能出現的重大風險，牢牢守住不發生系統性金融風險的底線。七要強化黨建引領保障。要深入學習貫徹全國和全省國有企業黨建工作會議精神，持續深化黨史學習教育，鍥而不舍抓正風肅紀，統籌抓好省委政治監督談話、巡視、審計整改以及省國資委“四個專項整治”、基層黨組織換屆等工作，全面提高集團各級黨的建設質量水平。

集團領導許斌、邵文革、魏李翔以及集團相關部門主要負責人等分別參加有關成員公司調研。